La stratégie d'entreprise joue un rôle essentiel dans la réussite et la survie des organisations dans un monde en constante évolution. Au fil des décennies, différentes écoles de pensée ont émergé, proposant des approches variées pour élaborer et mettre en œuvre la stratégie d'entreprise. Parmi ces écoles, on retrouve l'école traditionnelle de la stratégie d'entreprise, également connue sous le nom d'école de la planification stratégique, et l'approche plus récente de la stratégie comme innovation.
L'école traditionnelle de la stratégie d'entreprise, également connue sous le nom d'école de la planification stratégique, repose sur l'idée que la stratégie d'entreprise peut être définie et mise en œuvre de manière méthodique et planifiée. Elle se concentre sur l'analyse de l'environnement externe et interne de l'entreprise, l'identification des objectifs stratégiques, la formulation de plans détaillés et la mise en œuvre de ces plans pour atteindre ces objectifs.
Cette école met l'accent sur l'importance de l'analyse approfondie des données et des informations pour prendre des décisions stratégiques éclairées. Elle utilise des outils tels que l'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces), l'analyse de la chaîne de valeur et l'analyse des cinq forces de Porter pour évaluer l'environnement concurrentiel de l'entreprise.
Cependant, une autre perspective émerge ces dernières années, appelée "stratégie comme innovation". Cette approche considère la stratégie d'entreprise comme un processus d'innovation continue plutôt que comme un plan statique.
Selon cette perspective, l'approche de la stratégie de l'école traditionnelle n'est plus adaptée à la réalité d'aujourd'hui. Elle considère que la stratégie émerge souvent de l'expérimentation, de l'apprentissage et de l'adaptation plutôt que d'une planification rigide.
La stratégie comme innovation reconnaît l'incertitude et la complexité de l'environnement des affaires et met l'accent sur la nécessité d'être agile et adaptable. Elle encourage les entreprises à rechercher des opportunités de rupture, à remettre en question les business modèles existants et à expérimenter de nouvelles idées. Elle encourage également l'innovation ouverte, les écosystèmes, la collaboration avec des partenaires externes et l'utilisation de plateformes numériques pour favoriser l'innovation.
Cette perspective met en évidence l'importance de la créativité, de l'exploration et de l'apprentissage continu dans le processus stratégique. Elle propose des méthodes telles que le design thinking, la gestion de portefeuille d'innovation et l'approche Lean Startup pour favoriser l'innovation stratégique.
Il convient de noter que ces deux perspectives ne sont pas nécessairement mutuellement exclusives. Les entreprises peuvent combiner des éléments des deux approches en fonction de leur contexte et de leurs objectifs spécifiques. Certaines entreprises peuvent opter pour une approche plus planifiée dans des environnements stables, tandis que d'autres peuvent adopter une approche plus orientée vers l'innovation dans des environnements plus dynamiques.