Vous dirigez une entreprise employant entre 5 et 50 personnes. Vous avez développé avec succès votre entreprise jusqu'à aujourd'hui et vous souhaitez continuer à la faire croître, mais les choses commencent à devenir plus compliquées.

Malgré votre vision claire pour l'avenir, vous avez du mal à la concrétiser en un plan réalisable et à le communiquer efficacement à vos employés.

Bien que votre entreprise génère des revenus, vous doutez de sa capacité à augmenter davantage.

Vous constatez que le travail ne semble pas être correctement effectué sans votre intervention constante, ce qui entraîne une surcharge de travail.

La clé pour passer à une croissance supplémentaire est la systématisation de votre entreprise, créant ainsi des systèmes évolutifs favorisant la croissance et les liquidités, par opposition à une simple extension de votre propre implication.