Face aux grandes tendances mondiales, aux nouveaux concurrents et aux changements massifs dans presque tous les secteurs d'activités, la construction d'une stratégie de croissance solide est essentielle. Dans un environnement en constante évolution, il est primordial d'élaborer une approche qui intègre à la fois l'exploitation du modèle économique actuel et l'exploration du modèle économique de l'avenir.
Pour concilier des modèles économiques très différents, voire concurrents, tout en gérant des personnes, des cultures et des processus différents au sein d'une même organisation, il est nécessaire de développer une vision stratégique claire et cohérente. Les dirigeants d'entreprise doivent reconnaître l'importance de l'innovation et de l'adaptabilité, tout en établissant des objectifs clairs et en créant un environnement propice à l'apprentissage et à la collaboration.
Les recherches démontrent que le rythme de l'innovation disruptive et l'intensité concurrentielle ne cessent de s'accélérer, ce qui met de plus en plus de pression sur les entreprises pour qu'elles repensent leurs modèles économiques et s'adaptent rapidement aux changements. Pour rester compétitives, les grandes entreprises doivent se préparer à participer à cette course mondiale à l'innovation.
En étudiant les entreprises qui réussissent, on observe souvent la formule du "One + Three". Ces entreprises ont une ambition clairement définie au sein de leur organisation. Elles adoptent une stratégie équilibrée entre le "Core" (noyau), le "Growth" (croissance) et l'"Explore" (exploration).
Dans le cadre de cette approche, le "Core" représente l'optimisation du cœur de métier existant. Il s'agit de maximiser les performances et l'efficacité opérationnelle de l'entreprise en exploitant pleinement son modèle économique actuel.
Le "Growth" vise à trouver de nouvelles opportunités de croissance en explorant de nouveaux produits, de nouveaux marchés ou de nouvelles segments de clients. Cela implique de repenser les modèles économiques existants et d'identifier de nouvelles sources de revenus et de valeur ajoutée.
Enfin, l'"Explore" se concentre sur l'innovation et l'exploration de nouvelles propositions de valeur et de nouveaux modèles économiques. Cela peut impliquer la création de structures internes dédiées à l'innovation, l'acquisition de startups prometteuses ou la collaboration avec des partenaires externes pour favoriser l'émergence de nouvelles idées et de nouveaux concepts.
Cette formule du "One + Three" permet à l'entreprise de construire une stratégie équilibrée en travaillant simultanément sur le présent, la croissance future et la préparation à l'avenir. Elle favorise l'agilité et la capacité d'adaptation de l'entreprise, en lui permettant de tirer parti de son modèle économique actuel tout en explorant de nouvelles voies pour rester pertinente dans un monde en évolution constante.
Bien que cette approche puisse se traduire par des cultures diverses, voire différentes équipes dirigeantes et différents sièges sociaux dans différents pays, elle offre aux entreprises la flexibilité nécessaire pour construire et équilibrer une stratégie et un portefeuille de modèles économiques adaptés à leur réalité. En combinant l'optimisation, la croissance et l'exploration, les entreprises peuvent se préparer à l'avenir de manière plus sereine, en créant un équilibre entre stabilité et innovation.